12月27日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开2023年四季度经济运行分析暨高层沟通协调会，公司领导周启航、王海平、邹禹萌参会。会议听取经营管理部、财务部、安全环保部、科技质量信息化部所作的专题报告，总结2023年度工作，结合“十四五”中期调整情况，统筹部署明后两年工作。
会议指出，2023年公司坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，经济效益稳步提升，运行质量持续向好。公司以“创新优化年”和“价值创造行动”为契机，全面统筹发展和安全，安全质量管理全面提升，主责主业成绩突出，经营业绩稳中有进，创新优化成果显著，深化改革、价值创造等重点工作全面推进，防范化解风险能力和资源保障能力进一步加强，在多种目标中把握动态平衡，在多重约束下寻求最优解，既保证了稳增长又守住了不发生系统性重大风险的底线，圆满完成各项高质量稳增长任务目标。
会议强调，明后两年，公司要高站位谋划、高标准推动各项工作任务，要深入领会2023年中央经济工作会议精神，坚定落实“2345”发展思路，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，尽早研究制定更加有效的政策，“以策促稳、以策促进、以策促立”，着力推动高质量发展。各单位要拓市场、调结构，争取“多打粮食”，聚焦主责主业，紧盯“三大工程”带来的市场机会，努力开拓市场；同时要压两金、增效益，实现“颗粒归仓”，把价值创造融入到生产经营各个环节，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
戴雄彪对后续工作提出了三个方面要求：
一是要辩证看待2023年工作业绩。面对复杂严峻的经济形势，在集团公司正确领导下，公司党委带领各成员单位努力拼搏，完成了全年工作目标，展现了强大的发展韧性。
二是要认真学习和贯彻上级精神。各单位要多措并举推动主题教育走深走实，深入学习领会中央经济工作会议精神，找准切入点，大力开发市场，提质增效，跑赢行业速度。统筹处理好 “稳与进”、“破与立”、“发展与安全”、“确定性与不确定性”四个关系，促进公司转方式、调结构、提质量、增效益统一发展。
三是要统筹部署好生产经营工作。围绕“创新、绿色、数智、协同”发展理念，聚焦高质量发展与价值创造，努力推进“一企一策”新型经营责任制，围绕价值创造和迭代升级开展科技创新；以标准化为抓手推进数字化建设等三件事，同时确保抓政策解读快，抓市场响应快，抓资产处置快。
会议强调，岁末年初，各单位要高度重视安全生产工作，加强安全检查力度，严查风险隐患，严守安全底线，坚决防范安全事故发生，确保度过一个安乐祥和的元旦佳节。
公司本部各部门、各成员单位相关负责人参加了会议。